眾所周知，市場在正常的運行過程中會自動的調節市場需求和配額，因為當一個行業的利潤下降的時候，那么人們就會向另一個賺錢的地方進行投資，所以隨著人們對生活質量的越來越重視的情況下，我們對小朋友的生活質量和教育越來越舍得投資，這就導致許多資本家將重心轉向游樂設備的制造行業中，那么我們也都知道并不是所有人都可以在這個行業中獲取巨大的利潤，有的時候也會有一些投資者賠的血本無歸。

所以說，投資游樂設備行業和其他行業一樣，不是隨便投資就可以的，也是有技巧的。

我們在為兒童樂園挑選游樂設備的時候，要了解什么游樂設備是深受孩子歡迎的以及什么游樂設備是不容易過時的。經營者們根據樂園的定位及目標群體的需求去考慮游樂設備，選這個問題，不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設備。

我們也要根據游樂設備的品種來挑選，不同的游樂設備是適合于不同年齡段的游樂設備，因為不同游樂設備無論從危險系數和游玩人的心理承受能力來說，都是有一定限制的。大一點的孩子就可以玩一些刺激度比較高的，而小一點的孩子就可以玩一些比較安全的游樂設備。再好玩再受歡迎的設備如果不能放置在其適合的位置上都不會發揮其更大的效益。

有一些樂園的投資者認為樂園繼續開下去便會盈利，沒有太過積極的行動，短期或者還有成效，或者在兒童樂園成功開業后就開始變得懶散，但長期下來這樣肯定是不可行的。

兒童樂園經營存在的難點比如：持續經營能力低，讓很多運營商憂心忡忡。只有具備持續經營并且盈利的能力，因為持續經營能力是樂園場地更基本的生存之本，場地才能獲得穩定發展。

所謂適者生存，不適者淘汰。市場的需求在不斷的變化，能否正確抓捕市場變換，就決定了樂園能否持續經營。樂園場地對市場需求的把控度不足，抓住玩家“痛點”，要求經營者有足夠的判斷能力與決定能力，還有親子關系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園場地的經營策略。

還有一些困難就是來自同業的競爭，一些投資者看到兒童樂園的盈利高，生意火爆，盲目跟風，紛紛效仿，于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象，競爭急劇加大，將區域市場飽和化、細分化。多數樂園都長期依賴于節假日效益，節假日營銷是樂園場地營收的一個重點，平日營收基本忽略。如果整個經營鏈將會斷開，一旦出現斷點，樂園將無法繼續經營。